Estrategias

Blue Palace Elounda (Creta)- Estrategia de Diferenciacion

Blue Palace Elounda es un resort de lujo ubicado en la bahía de Mirabello, en Creta y forma parte del grupo Marriott (The Luxury Collection). Se destaca por ofrecer una experiencia inmersiva que combina elegancia internacional con autenticidad cretense.

Elementos clave de su estrategia de diferenciación:

Experiencia exclusiva y personalizada: estancias a medida, villas privadas, piscinas infinitas y spa holístico.
Identidad local: arquitectura inspirada en los pueblos cretenses y gastronomía basada en productos locales y recetas tradicionales.
Posicionamiento premium: se dirige a clientes internacionales de alto poder adquisitivo que buscan lujo, autenticidad y tranquilidad.
Prestigio de marca: pertenece a The Luxury Collection refuerza su visibilidad global y confianza del cliente.
Sostenibilidad: uso de materiales naturales, protección del entorno, prácticas ecológicas y apoyo a la cultura local.

Blue Palace Elounda utiliza la diferenciación como su ventaja competitiva, centrada en la calidad, exclusividad y valor experiencial.

KTEL (Red Nacional de Autobuses Interurbanos)- Estrategia de Liderazgo en Costes

KTEL es la principal red de transporte interurbano por carretera en Grecia. Opera en todas las regiones del país, conectando ciudades, aeropuertos, pueblos y destinos turísticos con servicios regulares y precios accesibles.

Elementos clave de su estrategia de liderazgo en costes:

Precios bajos: su principal atractivo es la asequibilidad, tanto para residentes como para turistas.
Eficiencia operativa: aprovecha economías de escala con flotas amplias y rutas optimizadas.
Servicio estandarizado: no ofrece lujos ni personalización, pero garantiza funcionalidad y fiabilidad.
Amplia cobertura geográfica: llega incluso a zonas remotas y menos turísticas.

KTEL compite ofreciendo costes reducidos y eficiencia, siguiendo una clara estrategia de liderazgo en costes.

🕰️ Reloj estratégico

Sin lujos ( No Frills ) Precio bajo - Bajo valor percibido

Ejemplo: Hotel Delfini (El Pireo).

Un hotel muy básico, con servicios mínimos, enfocado solo en ofrecer un lugar para dormir al menor coste posible. Valor limitado, usado generalmente por necesidad

Liderazgo en costes (Precio bajo - Valor medio)

Ejemplo. Hotel Korydallos (Atenas)

Ofrece precios bajos y servicios aceptables para turistas de bajo presupuesto. Ubicación funcional, ideal para estancias cortas o mochileros.

Hibrido: Relación calidad - precio (Precio medio - Valor medio)

Ejemplo. Airotel Group.

Cadena griega con hoteles en ciudades como Atenas y Salónica. Buenos estándares de limpieza, desayuno y ubicación a precios razonables. Buena relación calidad-precio.

Diferenciación (Precio medio-alto - Alto valor percibido)

Ejemplo: Electra Hotels & Resorts.

Hoteles de 4 estrellas bien ubicados, con diseño moderno, atención profesional y servicios sólidos. Ideal para viajeros de negocios o turismo urbano.

Diferenciación enfocada / Premium (Precio alto - Valor alto)

Ejemplo: Blue Palace Elounda (Creta) y Canaves Oia (Santorini).

Resorts de lujo con villas privadas, spas, gastronomía gourmet, vistas únicas. Alto nivel de personalización y exclusividad. Público de alto poder adquisitivo.

Precio alto - Bajo valor percibido (estrategia fallida)

Ejemplo: Agencias turísticas poco transparentes que venden paquetes turísticos inflados

Ofrecen excursiones o paquetes caros que no cumplen expectativas.
Malas reseñas y pérdida de confianza.